Ролі і абавязкі ўладальніка прадукту ў Agile
Уладальнік прадукту - адна з галоўных роляў у праектах Agile. Але чым займаецца ўладальнік прадукту?
Уладальнік прадукту - гэта голас кліента ў камандзе Scrum. Уладальнік прадукту, як правіла, з'яўляецца менеджэрам прадукту або бізнес-аналітыкам і мае бачанне таго, што павінен рабіць тавар і як ён павінен сябе паводзіць.
Тут мы пералічым некаторыя агульныя абавязкі арганізацыі па продажы ў Agile.
- Адзін чалавек, адказны за максімальную аддачу ад інвестыцый
- ROI намаганняў у галіне развіцця
- Адказвае за бачанне прадукту
- Пастаянна пераглядае прыярытэты адставання прадуктаў
- Удакладняе пытанні адносна патрабаванняў
- Прымае альбо адхіляе кожны прырост прадукту
- Вырашае, адпраўляць
- Вырашае, ці працягваць развіццё
- Улічвае інтарэсы зацікаўленых бакоў
- Можа ўнесці свой уклад у якасці члена каманды
Уладальнік прадукту размяшчаецца паміж камандай кіраўнікоў вышэйшага звяна, такіх як генеральны дырэктар і ІТ-дырэктар, і Scrum Teams, які адказвае за эфектыўнае і эфектыўнае выкананне бізнес-патрабаванняў.
Пастаянна кантралюючы адставанне прадукцыі, Уладальнік прадукту можа зноў расставіць прыярытэты ў залежнасці ад патрэб бізнесу.
Падчас кожнага спрынту каманда Scrum дае зваротную сувязь з уладальнікам прадукту, які потым можа вырашыць, адпраўляць прадукт кліентам альбо ўносіць дадатковыя ўдакладненні да выхаду прадукту.
Уладальнік прадукту, маючы дакладнае бачанне прадукту, вызначае крытэрыі прыняцця для кожнага пункта адставання і з'яўляецца лепшым чалавекам для вырашэння любых пытанняў, якія ўзнікаюць у каманды Scrum наконт элементаў адставання.
Уладальнік прадукту таксама павінен прыняць удзел у тэставанні прыняцця карыстальнікамі, паколькі прадукт распрацоўваецца, каб атрымаць больш дакладную інфармацыю пра прадукт, каб любыя папраўкі ўносіліся ў пачатку распрацоўкі, а не пазней.
Уладальнік прадукту павінен быць тэхнічнай асобай?
На самай справе тэрмін Уладальнік тэхнічнага прадукту апісвае чалавека, а не ролю. У прыватнасці, у ім апісваецца чалавек, які мае тэхнічную адукацыю і працуе над тэхналагічным прадуктам. Гэта сапраўды так не азначае, што Уладальніку Прадукту на самай справе трэба будзе выканаць любыя тэхнічныя задачы, такія як архітэктура праграмнага забеспячэння і кадаванне. Яны на самой справе не распрацоўваюць прадукт - яны выконваюць ролю кіравання прадуктамі ў цеснай каардынацыі з камандай распрацоўшчыкаў праграмнага забеспячэння, камандай Scrum.
Каб кампанія магла атрымаць максімальную карысць ад ролі, уладальнік прадукту павінен засяродзіцца на кіраванні прадуктам, а не на распрацоўцы. Але некаторыя ўладальнікі прадуктаў павінны глыбока разумець тэхналогію кампаніі і ўзаемадзейнічаць з камандай распрацоўшчыкаў, каб паспяхова весці стратэгію для прадукту.
