12 Якасцяў добрага спрытнага лідэра
Як знайсці добрага спрытнага лідэра?
Мэтадычная методыка распрацоўкі існуе ўжо некалькі гадоў і стала нормай для многіх тэхналагічных кампаній. Але чаму некаторыя арганізацыі сапраўды атрымліваюць поспех у Agile, а іншыя змагаюцца? Яшчэ горш, калі некаторыя каманды думаюць, што яны спрытныя, таму што практыкуюць такія спрытныя паняцці, як штодзённыя стендапы і рэтраспектывы, але на самой справе гэта далёка не спрыт.
Я лічу, што розніца заключаецца ў кіраўніках, няхай гэта будзе ScrumMaster, менеджэр дастаўкі альбо тэхнічны дырэктар, якія маюць права закласці асновы Agile рабочай культуры ў арганізацыі, і ў гэтым паведамленні мы разгледзім 12 якасцей добрага Agile лідэра .
У чым якасці добрага спрытнага лідэра?
1. Бачанне і місія
Кожны чалавек у арганізацыі павінен ведаць, над чым працуе. Часта бывае так, што людзі занадта ўнікаюць у дэталі паўсядзённай працы, што губляюць агульную карціну.
Добры спрытны кіраўнік павінен забяспечыць, каб мэты і місія арганізацыі былі зразумелыя ўсім, хто ўдзельнічае ў рэалізацыі праекта, у тым ліку кліенты і зацікаўленыя бакі.
Пераканайцеся, што любая зробленая праца мае ясную мэту і рухаецца да бачання. Акрамя таго, важна ўсталяваць межы і аб'ём працы, каб каманды не рабілі тое, што не трэба.
2. Невялікія выпускі
Пераканайцеся, што праца падзелена на задачы і падзадачы, каб функцыі можна было выпускаць ітэратыўна і паэтапна, а не выпускаць вялікія выбухі. Буйныя праекты па магчымасці варта дзяліць на больш дробныя.
Па сутнасці, гэта паняцце гнуткай мадэлі дастаўкі, ітэрацыйнай і паступовай.
3. Сустрэчы перад планаваннем
Спрытны лідэр павінен забяспечыць захаванне элементаў адставання і правядзенне сесій планавання да пачатку спрынтарскага старту. У ідэале гісторыі варта даглядаць і абмяркоўваць адзін спрынт наперад, каб перад пачаткам спрынту сесія планавання была хуткай.
Сачыце за хуткасцю каманд, каб можна было прагназаваць размах спрынтаў. Любыя абмежаванні альбо змены ў прыярытэтах павінны паведамляцца ўсім.
4. Кароткі цыкл зваротнай сувязі
Забяспечце кароткі цыкл зваротнай сувязі паміж камандай распрацоўшчыкаў, дызайнам, прадуктам і кліентамі, часта ўдзельнічаючы ў іх. Працу трэба дэманстраваць і абмяркоўваць датэрмінова і пастаянна, каб ухіліць любыя непаразуменні і здагадкі.
Пераканайцеся, што прагрэс заснаваны на фактычнай каштоўнасці, якая даецца для бізнесу, а не на параўнанні з планам.
5. Пастаяннае ўдасканаленне / абмен ведамі
Пераканайцеся, што веды ад розных членаў каманды абменьваюцца рознымі часткамі арганізацыі і што невялікія ўдасканаленні любога працэсу адбываюцца пастаянна. Рэтраспектывы і 'Сутычка сутычак', як правіла, добрая магчымасць даведацца пра перашкоды і цяжкасці, з якімі сутыкнуліся падчас спрынту, каб можна было скласці план дзеянняў для ліквідацыі перашкод.
Лепшыя практыкі бесперапыннага тэсціравання ў Agile
6. Не атрымліваецца хутка
Добры спрытны кіраўнік павінен забяспечыць мужнасці каманд выпрабаваць новыя тэхналогіі і падыходы. Стварыце сераду, дзе невялікія збоі могуць адбывацца рана і часта, тым самым памяншаючы рызыку вялікай няўдачы ў канцы праекта.
7. Зносіны
Стварыце добразычлівае асяроддзе, якое палягчае добрую асабістую сувязь і мінімізуе неабходнасць у непатрэбных дакументах, электронных лістах і іншых формах сувязі з нізкай прапускной здольнасцю. Напрыклад, значна больш эфектыўна мець фізічную дошку канбана, дзе асабістыя абмеркаванні адбываюцца паміж членамі каманды, а не Джырай ці аналагічнымі інструментамі.
8. Фокус і выраўнаванасць
Пераканайцеся, што каманда сканцэнтравана, аддана і настроена на працу, а не на шматзадачнасць. Кожны чалавек павінен быць сканцэнтраваны на працы над найвышэйшымі прыярытэтнымі задачамі, якія прыносяць карысць бізнесу. Працуйце разумней, не мацней.
Працуйце з кіраўнікамі, каб у патрэбны час былі даступныя патрэбныя людзі і каманды, каб максімальна павялічыць хуткасць і шанец на поспех.
9. Выдаленне перашкод
Каб каманда своечасова дастаўляла прадукцыю высокай якасці, яна павінна быць сканцэнтравана выключна на працы і не мець дачынення да штодзённай мітусні і перашкод.
Добры спрытны лідэр павінен пераканацца, што перашкоды як мага хутчэй здымаюцца пры ўзнікненні, альбо нават прадбачыць верагоднасць узнікнення перашкоды, перш чым яна пачне перашкаджаць камандзе.
Шукайце вузкія месцы і чэргі, ужывайце сістэмнае мысленне і абапірайцеся на прынцыпы для паляпшэння дасягнення бізнес-каштоўнасці.
10. Бачнасць прагрэсу
Пераканайцеся, што ўсе ўдзельнікі бізнэсу дакладна бачаць прагрэс і што ўсе бачаць 'агульную карціну'. Можа выкарыстоўваць прыборныя панэлі на экранах, якія выразна паказваюць прагрэс на высокім узроўні і бачныя ўвесь час.
11. Самаарганізацыя і аўтаномія
Раскажыце пра мэту і бягучую сітуацыю, каб людзі маглі самастойна думаць і дзейнічаць без неабходнасці загадваць, што рабіць. Пераканайцеся, што людзям даюцца праблемы для вырашэння, а не задачы для выканання.
Памятаеце, што стаць камандай, якая самаарганізуецца, адбываецца не за адну ноч. Самаарганізацыя - гэта не толькі ўся каманда ў рамках яе канкрэтнага арганізацыйнага кантэксту. Кожны член каманды павінен быць самаарганізаваным.
12. Крос-функцыянальнае супрацоўніцтва і залежнасці
Добры спрытны кіраўнік павінен гарантаваць, што каманды не будуць заблакаваныя ў чаканні адзін аднаго, каб яны выканалі сваю працу, і каб каманды межфункцыянальныя шляхам сумеснага размяшчэння асоб у розных камандах і сіласных памяшканняў.
