10 рыс спрытнага самаарганізатара

Адзін з ключавых важных аспектаў паспяховай налады Agile - гэта самаарганізацыя каманды. Пра гэта таксама гаворыцца ў Спрытны маніфест :

' Лепшыя архітэктуры, патрабаванні і дызайн атрымліваюцца ў каманд, якія самаарганізуюцца '

Каманды, якія самаарганізуюцца, як вынікае з назвы, бяруць на сябе адказнасць і кіруюць уласнымі задачамі, і не спадзяюцца на тое, што яслі ім падказваюць, што рабіць.




10 рыс спрытнага самаарганізатара

Давайце паглядзім, як выглядае тыповая самаарганізаваная каманда Agile:


  • Права ўласнасці: Як правіла, каманда - гэта група сталых людзей, якія праяўляюць ініцыятыву і працуюць на сябе і не чакаюць, пакуль іх кіраўнік даручыць працу. Гэта забяспечвае большае пачуццё ўласнасці і прыхільнасці.



  • Матывацыя: Матывацыя каманды - залог поспеху. Члены каманды павінны быць засяроджаны і зацікаўлены ў сваёй працы.




  • Калектыўная праца: Каманда можа кіраваць уласнай працай у галіне размеркавання задач, ацэнкі задач, распрацоўкі гісторыі і тэсціравання і правядзення паспяховага спрынту ў якасці групы. Яны павінны працаваць як каманда, а не як група асоб. Заахвочваецца праца ў камандзе.


  • Трэнінг: Камандзе застаецца рабіць тое, што ў іх лепш атрымліваецца - дастаўку праграмнага забеспячэння, - але яны па-ранейшаму патрабуюць пэўнага ўзроўню настаўніцтва і навучання і садзейнічання з боку ScrumMaster, але яны не патрабуюць 'камандавання і кіравання'.


  • Давер і павага: Члены каманды давяраюць і паважаюць адзін аднаго. Яны вераць у калектыўную ўласнасць і тэсціраванне кода і гатовыя зрабіць усё магчымае, каб дапамагчы адзін аднаму вырашыць праблемы.



  • Прыхільнасць: Зносіны і самае галоўнае, што імкнуцца, маюць жыццёва важнае значэнне для самаарганізаванай спрытнай каманды. Члены каманды больш маюць зносіны паміж сабой і цалкам імкнуцца выконваць свае задачы індывідуальна і групай. Існуюць розныя цырымоніі Scrum, такія як штодзённая сустрэча ў стойцы, грумінг гісторый і спарванне, што стымулюе дыскусіі ў камандах.


  • Супрацоўніцтва: Каманда разумее, што для паспяховай дастаўкі праграмнага забеспячэння яны павінны разумець патрабаванні і не баяцца задаваць пытанні, каб высветліць іх сумневы. Пастаяннае супрацоўніцтва з Уладальнік прадукту мае важнае значэнне.


  • Кампетэнтнасць: Асобы павінны быць кампетэнтнымі для выканання заданняў. Гэта прывядзе да ўпэўненасці ў іх працы і пазбавіць ад неабходнасці накіроўваць зверху.


  • Удасканаленні: Пастаянна ўдасканальваць уласныя навыкі і рэкамендаваць інавацыйныя ідэі і ўдасканаленні.



  • Бесперапыннасць: Новай камандзе патрабуецца час, каб саспець і стаць самаарганізаванай. Звышурочна яны могуць зразумець свае працоўныя звычкі ў камандзе, таму час ад часу мяняць яе склад не дапамагае. Лепш, каб члены каманды працавалі разам на працягу разумнага часу.

Стварэнне самаарганізавальнай каманды ў Agile - задача нялёгкая і патрабуе разумнага часу для фарміравання. Часта ScrumMaster павінен трэніраваць і садзейнічаць любому з вышэйпералічаных інгрэдыентаў, каб паскорыць фарміраванне такіх самаарганізуюцца спрытных каманд.